請你來，是解決問題而不是制造問題；如果你不能發現問題或者解決不了問題，那么說明你本人本身就是一個問題！你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水！讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課！
【這......就是你的機會】
1公司的問題：就是你改善的機會；
2客戶的問題：就是你提供服務的機會；
3自己的問題：就是你成長的機會；
4同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
5競爭對手的問題：就是你變強的機會；
6領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。
【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會；
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合；
5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善；
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平；
【誰能最后享受到勝利成果？】
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
第二：對團隊的前景始終看好的人；
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
第四：為了團隊目標不斷學習新東西的人；
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人；
【只為成功找方法，不為失敗找借口】
第一段：你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
第二段：復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。
第三段：美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！
【四句話改變你作為員工一生】
一、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺（找借口） 1）越會處理問題，收入越高。 2）付出就會有回報。
二、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題你立刻失業！ 1）凡是好做的，容易做的那你收入就低； 2）誰能解決問題，誰的收入就高；3）搶問題就是搶錢； 4）行動力、執行力好的員工都是懂事的員工，凡是執行力差的員工都是不懂事的員工； 5）學會化解問題的能力和智慧。
三、白天上班，私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！ 1）你說公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班； 2)人都是自私的，要看人自私的大小，誰自私小，誰就會成功。
四、你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。 我們要保持責任和委屈大于榮譽收入，你只能盡情地存在和盡情地釋放。
【對領導而言:愛他就嚴格要求他!】
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！（轉自多維管理培訓落地）
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
*任正非：這10種人不能提拔【編者按】：任正非是所有中國卓越企業家的驕傲與夢想，在華為發展的每一個縱、橫坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是能及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。在任正非的眾多觀點中，尤以對干部的提拔標準最為犀利，讓人看了有種心服口服的暢快淋漓！
一.【無能者不提拔】有些干部確實也沒有水平，整天開會。為什么整天開會？就是主管無能，拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了，參加會議的人也多，會議時間也長。徐直軍輪值期間，要按參加會議的人/時來計算壓縮，一定要裁掉30070的會議人/時。會議超過多少，是不是要對行政主管進行問責，匯報為什么老要開會，而且來回的飛機票要自己掏錢，這期間的工資也要停發。
二.【明哲保身者不提拔】對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。明哲保身和捂蓋子的干部，要逐步降為處理事務的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的，這種人怎么能當干部呢？
三.【沒有自我批判能力者不提拔】企業不能提拔被動型人才，允許你犯錯誤，不允許你被動。兩個問題要一票否決：第一個問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是，這種人就要一票否決，不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪，這樣的人才能提拔成干部。第二個問題是品德的考核，品德的考核也是一票否決。
四.【找不到自身問題者不提拔】找不到自己的缺點和問題的干部，就不能再提拔了，為什么呢？他已經沒有發展的空間了。這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了，他找不到缺點，所以他只有房間這么大了，再大一點他都不行了。在選拔干部上，我們各級組織都要注意這個問題。將軍如果不知道自己錯在哪里，就永遠不會成將軍。他知道過去什么錯了，哪次錯了什么，怎么錯的，這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結，從自我批判中成長起來的。
五.【無基層實踐經驗者不提拔】我們一定要堅定不移地加強干部管理，提拔干部必須擁有基層業務經驗。一切沒有基層成功經驗的，一律不得提拔和任命。沒有一線經驗的人不能直接做主管，沒有一線基層實踐經驗的干部凍結調薪和飽和配股，要補基層實踐課。以后，三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。不能讓不懂戰爭的人坐在機關里指揮戰爭。沒有項目管理經驗的人，不能讓他們升官，升官后他們這種官僚主義，會把下面攪得天翻地覆。要號召所有管理骨干到前線去，去解決問題。
六.【缺乏責任心者不提拔】要動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責任心、敬業精神、懈怠，都是從自私自利開始的。華為要生存下去，干部就永遠不能惰怠，永遠不能腐敗。對于華為，缺少責任心，缺乏職業意識的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續進行整飭，并且今天僅僅是一個開始，而不是結束。在這個問題上，所有部門、所有人，都應該認真地思考。看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他干什么？沒有必要。
七.【無奮斗意識者不提拔】考核干部，要看奮斗意志，要看干勁，不能光看技能。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部，我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。沒有奮斗意志的人，不能帶兵。使命感、責任感，不一定是個人成就感。管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做領袖。領袖就是服務。
八.【處處斤斤計較者不提拔】沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人，受不了委屈的人，當然不能成為干部。我們總不能在向山頭沖鋒的時候，在山腳與你談判條件。更不能沖到半山，機槍子彈掃過來的時候，討論兌現。企業不是神仙，不可能時時、事事做到公平，所謂的絕對公平是做不到的。只要企業的領導人，是為了企業的目標真誠奮斗，這次對您不公平，下次也許就糾正過來了，也許幾次不公平，終有一次是公平的。你是金子總會發光的。
九.【不作為者不提拔】中基層干部一把手一定要會做事，不會做事，搞得會議很多，協調很多，浪費了特別多的資源。今年的組織改革，一定要把這種不作為的干部清理出去，不是從正職變成副職，或者變成更小的科長副科長，而是做業務專家，業務專家不行就去競賽，達到13級你就做13級崗位，為什么只能從20級降到19級？干部要知恩畏罪，知恩畏罪講的是同一個意思，知恩指知道規則，畏罪就是不要違反規則。
十.【已降過職的干部一年內不得提拔】已經降職的干部，一年之內不準提拔使用，更不能跨部門地提拔使用，我們要防止“非血緣”的裙帶之風。一年以后卓有成績的要嚴格考核。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊，不僅僅一把手要降職使用，全體下屬干部和員工也要負連帶責任。對于不合格的中高層干部，要實行末位淘汰！